2022年8月1日下午4點,煤專研究所在家的全體成員于煤專公司第一會議室,召開煤專研究所2022年上半年技術總結暨下半年工作安排會,會議由袁博所長主持,會議對公司上半年的經營工作情況進行了傳達,對研究所上半年工作情況進行了總結和分析,對下半年工作尤其是重點工作進行了部署和安排。
上半年公司科技項目、重大升級項目及常規非標項目全面交織,研究所克服人員短缺、項目急、任務重、技術服務工作頻繁等困難,上半年研究所集中安排大干共計3個月,保持半年持續加班加點趕工作、忙項目的工作狀態,先后完成北元卸運破項目系統裝備的產品研發和投產,快掘履帶式自移機尾系統上半年陸續投產和調試了三臺,包括設計改進,對小保當、張家峁陸續進行廠內、礦方的調試、改造工作。攤鋪機項目完成了徐州集萃技術跟蹤和初次的廠內技術整理工作,并做好曹家灘煤礦地面工業性測試技術跟蹤、操作學習和技術整改問題整理討論工作。完成王峰礦43噸副井罐籠主體設計并投產、丁家梁53噸罐籠主體設計、建莊礦橋式轉載機的研制及用戶廠內驗收等重大技術升級工作及若干常規項目投產工作等等。
會上圍繞上半年存在的部分項目滯后,拖沓問題,個別項目責任不清及上班年的主要質量事故等進行了充分的分析,并明確了問題癥結和責任人,理清了工作思路。
針對下半年的工作,研究所壓倒一切的精力必須聚焦各類項目設計和產品市場售后服務指導上來。產品圖紙必須過硬,科研項目一定要最終落地和完成,不折不扣,不留尾巴。重視成套項目,重視項目訂單,也要保質保量完成。重視新產品的現場服務、技能提升工作。
會上對下半年重點工作的主要人員安排及節點安排進行了再明確,技術部門領導帶好頭,繼續加強項目責任制,強化項目流程執行力度。結合研究所的實際情況,要求全體技術人員做好打硬仗、人員輪換應急補充的思想準備,相互協作,團結一致,各項工作尤其是重點工作應未雨綢繆,提前考慮,加大內部和外部的協調和銜接,項目實施落地做到萬物一失。
會上由部分室主任、部分科研項目主要負責人共計六名技術人員對上半年自己的工作進行了總結,圍繞工作心得、收獲、不足、項目管理銜接等方面與研究所同志進行了充分的交流。
半年總結會共持續了兩個半小時,所有參會人員均能夠充分準備,認真嚴肅對待,會議對各項事務進行了充分的總結和交流,明確了研究所中心任務,統一了思想和意識,提高了大家的站位認識,達到了總結會的預期目的。
2022年8月9日